管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨.所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事.毕竟,员工离职成本太高了.

　　管理无小事

　　从一般角度来说,管理就是控制,但是人都不喜欢被别人控制,所以管理除了"管",还要有"理",道理的"理".那如何管理才是艺术的呢?我总结了以下四个法则:

　　法则一:制度高于一切

　　现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石.企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的.制度不仅仅是包括奖惩和考勤,还有以下几点:1、完善的组织构架;2、严格把控用人标准;3、用以激励员工的薪酬制度;4、激发企业氛围的竞争机制.

　　没有规矩不成方圆

　　法则二:沟通是管理的桥梁

　　很多企业主都认为,公司工作就是简单的,下达命令员工完成;而且管理者每天需要处理的工作那么多,怎么还会有时间去和员工沟通呢?正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍.沟通不顺畅,无法了解员工的真实想法,也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误,更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂,高明的管理者一定不会因噎废食.所以,企业主或者老板在工作中一定要做到:1、及时与员工沟通,做到信息新鲜共享;2、沟通中,倾听比诉说更重要;3、多渠道进行上下沟通;4、与员工一起分享快乐就是很多快乐;6、放下架子勇于承认错误,你会发现,大家都会很友善.

　　沟通-让工作更畅通

　　法则三:大家的智慧能更好的解决问题

　　管理者不是万能,企业的问题仅凭管理者一人的智慧的万万不够的,所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会.这样,企业的每个员工都会有种参与感,觉得"我是这个企业的一份子",会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力.一般成功的企业都会做到以下几点:1、公司拥有让员工大胆开口的氛围;2、企业的真实情况及时让员工了解,不隐瞒;3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满;4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方.

　　合作共赢

　　法则四:每个人都有优势和短板

　　俗话说得好:尺有所短,寸有所长.如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板,不能发现他的优势,那你整个企业都是"短板"员工,员工因为你批评和指责,效率也只会越来越低.要知道,世界上没有废柴,只有用错地方的天才,避其所短,用其所长,才是成功企业家的用人之道:1、要能平常心对待员工的职业短板,不是一味的责怪;2、不要轻易否定员工,这样会让员工压力倍增;3、企业管理不是独裁专制,要平和看待与自己观点相背离的员工;4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋,要学会把员工安排在合理位置.

　　合理看待员工短板

　　合理安排每个员工的职责,做到团队搭配优势最大化,企业成功指日可待!